第七十九章 人如枪马如龙:《龙蛇演义》

虽然公司管理团队可以不因股份大小，而在运营制度上受大股东影响，但这不符合港交所规定的“管理公司应该由股权多的制订制度”的规定。

因此，马耘只能转去米国上市，平白让其成本提高1.5倍到2倍左右，也是无奈。

若是随便砍掉，牵一发必然动全身，反应到市场上，包保会面临市值一溃千里的状态。

所以，实体企业的网吧，在未来的操作上，实是非常需要投入精力的事情。

尤其在上市前，网吧的何去何从，绝对是不可随意处理决定。

IT业诸如后世的“阿里粑粑”不需要“奶牛场”么？

当然需要，庞大的客户群体，就是“阿里粑粑”的奶牛场..

光是“家”还不行，还得有相应的薪金、竞争、奖惩、晋升等等细致的制度，配合人文化管理，才是能形成团体的战斗力。

当然，还得要有过得硬的“产品”和市场方案等等因素，一个企业才是能够飞腾。

这些就不用详细再表，九十年代，诸多大型国企面临退出市场的困境，足够说明一切。

网吧这个产品，未来十数年内，毫无疑问是个过硬的产品。

目前最大的问题，就是前期扩张的资金问题。

公司上市，是个非常讲究的大事。

即使是马耘，也没办法在国内上市，因为“阿里粑粑”许多指标都达不到。

后世，马耘原属意在港上市，然而港交所对以小控大不豁免。

阿里粑粑是合伙人制度，那个时候的股东成分，软银36.39%雅虎24.6%，马耘团队10.74%，其中马耘7%左右，其余合伙人28.37%。

也就是说，阿里粑粑赚的钱，绝大部分落入了外国人的口袋。

将网吧做成连锁以后，很长一段时间都不用担忧前景。

但是到了手机时代的来临，如何处理那一大摊子可就是十万火急的事了。

若是单纯的“砍肉”，当然会有立竿见影的效果。但是“奶牛场”这样缩水，对于集团化发展的公司而言，是极不健康的。

没有其他“现金奶牛”取代网吧的地位，每天生产现金流，这般做法无疑是自断前程。

而且那个时候，按照林翰东的构想，已是整合产业，借壳上市或者申报上市了！